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卡債問題在現代社會中已成為許多人的困擾。應對多張信用卡債務、貸款和其他債務可能令人感到壓力巨大，導致財務困窘和信用記錄受損。然而，有一種有效的解決方案可以幫助您重拾財務自由，那就是卡債整合。

卡債整合是將多個債務合併為一個，以更低的利率和更長的還款期限來還款。這種方式有助於降低每月債務還款額，並減輕經濟壓力。此外，整合卡債還可以改善您的信用評分，因為您能夠更穩定地還債。

卡債整合有多種方式，其中一種常見的方法是申請低息貸款來償還高息信用卡債務。這樣可以減少每月支付的利息，並簡化債務還款過程。另一種方式是通過剝離資產（如房屋或汽車）來獲取貸款，以償還卡債。儘管這可能會造成風險，但也可以以較低的利率和更長的還款期限來還款。

卡債整合不僅僅是解決眼前的財務困境，它還可以幫助您建立更好的財務習慣。通過集中管理和還清債務，您可以學會適應以及更好地掌握自己的財務狀況。此外，卡債整合還可以減少對不同債權人的表面壓力，將您的負擔減至最低。

總之，卡債整合是一個有效的解決方案，可以幫助您重拾財務自由。不僅可以減輕財務壓力，還能改善信用評分並建立更好的財務習慣。如果您正在煩惱於卡債問題，不妨考慮卡債整合，它將為您提供一個更穩定和輕鬆的財務未來。

玉山整合負債

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近年來，債務問題已經成為了許多人生活的麻煩。無論是因為信用卡貸款、房屋貸款或個人貸款，人們常常為了不同的債務而感到壓力倍增。然而，有一項解決債務問題的方法被越來越多的人接受和採用，那就是債務整合。

債務整合是指將各種不同類型的債務合併成一個單一債務。這個過程通常是通過借一筆大額貸款來還清全部的小額債務，然後只需向貸款機構支付一筆固定的月付款。這樣的好處是能夠降低月付款的金額，減輕負擔和壓力。同時，這種方法也幫助人們更有效地管理他們的財務狀況。

債務整合的另一個好處是能夠改善個人的信用評級。當你能及時地支付一筆固定的月付款時，你會在信用報告上有一個良好的還款紀錄，這可以幫助你提升你的信用評級。透過債務整合，你有更多的機會在未來申請到低利率的房屋貸款和汽車貸款等。

然而，債務整合並不適合每個人。在決定進行債務整合之前，你應該先考慮自己的財務能力和其他選擇。儘管債務整合能夠有效地幫助人們解決財務問題，但仍然需要負擔大額貸款。此外，你還應該注意避免再次累積新的債務，以免增加負擔。

總結來說，債務整合是一個被越來越多人接受的方法，能夠幫助他們減輕壓力，重拾財務自由。儘管它有一些風險，但只要你謹慎選擇，並在過程中保持紀律，債務整合絕對是一條值得考慮的道路。

國泰債務整合

財經中心／綜合報導

瓦城泰統集團2023年全年累計營收達到57.23億元，較去年成長近12億，年增率高達26.10%，創下歷史新高紀錄，為集團發展立下重要里程碑；除此之外，全年更有高達10個月份突破同期紀錄，亮眼表現有目共睹。

▲瓦城泰統集團2023年全年累計營收創下歷史新高紀錄，為集團發展立下重要里程碑。（圖／瓦城泰統集團提供）

【展店策略/成控管理/數位優化 為持續成長三大關鍵成功要素】

徐承義表示，今年能創造如此佳績，主要來自三大關鍵成功經營要素，包含了「展店策略」、「數位優化」、及瓦城一向引以為傲的「成本控管」心法。同時藉由集團30逾年的產業經驗，還有硬體設備及技術的堅強後盾，才能成功在年末迎來豐收，創下了12月單月及累計營收的雙高峰，穩步邁向全新里程。

據資深法人的觀察表示，綜觀2023年瓦城的表現，無疑透過了百貨店型結合多品牌的展店策略，才能順利在一個商場中同時開出多數品牌，來搶佔百貨的佔點率與營收競爭力，法人觀察這是其成功的關鍵要素。而對應旗下品牌各自不同屬性的客群，瓦城也發揮了很好的商業策略與客層的互補效應，藉此提升其競爭力。舉例來說，「大心」主打年輕活潑的品牌特色，因此店面攻進美食街；而受到上班族和商務客喜愛的「時時香」，以及家庭客比例高的「瓦城」與「1010湘」，則依循民眾逛街的購物習慣，設於較高樓層的品牌獨立店，藉此讓各品牌皆能借助百貨的集客效應，多工施展品牌魅力，有效挹注客源。

▲瓦城泰統集團董事長徐承義強調，將堅持先前發表的30500計畫，持續朝向2030年全球30品牌500店的目標邁進。（圖／瓦城泰統集團提供）

【「wa10」APP成功應用數位系統精準行銷】

瓦城在2021年成立了「快食尚數位股份有限公司」，作爲開發探索所有產業科技應用的核心單位，藉由打造集團專屬的數位系統，提升經營效率，更強化行銷宣傳。2022年底即推出「wa10」APP，持續透過數位系統針對旗下品牌會員進行多元化互動，不僅可以有效地和特定品牌會員即時溝通，也能整合集團活動資訊，精準推播給跨品牌會員，同時達到活化會員經營的目標，積極擴大各品牌不同客群的數量及版圖。

此外，儘管面臨大環境的通膨挑戰，瓦城仍堅持食材品質，提供「真心為你」的服務，贏得消費者信心。透過了規模經濟的大量採購，不僅在高物價壓力之下精準控管成本支出，更在穩定品質上有卓越之表現，因此在全年度當中，共有高達10個月份的營收創下同期歷史新高，凸顯了集團穩定的經營管理能力。

徐承義表示，集團預計最快三個月可推出一個新品牌，因此自2024年起，每年將至少推出1至2個新品牌；另外，台灣與海外地區的資源統籌能力也將大幅提升，對於今年底前進美國市場更具信心。徐承義強調，集團將堅持先前發表的30500計畫，持續朝向2030年全球30品牌500店的目標邁進，將集團引以為傲的美味帶向全世界。